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华为公司董事徐文伟:海思的麒麟990,是世界上最先进的5G手

发布时间: 2019-11-08 08:55:49    热度: 2464

中国经济周刊-经济网络新闻9月12日,中国科学院举办了主题为“中国科技道路与经验70年”的高层战略决策论坛,邀请各国领导人、见证人、与会者和相关部门负责人共同探讨中国科技发展70年来的重要成就和经验。

华为公司董事兼战略研究所所长徐文伟在题为“华为的创新之路”的论坛上做了报告。报道称,海斯麒麟990是世界上最先进的5g手机芯片。事实上,早在2005年,我作为海斯总统,就决定开发3g手机芯片。我今天看到的技术进步是长期研发投资、压力原理和深度积累的结果。华为拥有60多个基础技术实验室,700多个数学博士学位和200多个物理化学博士学位。所有这些都确保了持续的技术领先。

以下是完整的报告:

亲爱的领导人、学者和专家们,早上好。我很荣幸被邀请参加关于中国70年科技、道路和经验的研讨会。中国的科学技术在过去的70年里取得了辉煌的成就,已经成为世界科技创新的一极。中国科学院作为中国自然科学研究的最高学术机构和“国家队”,代表着我国最高水平的科学研究,引领着我国科学技术发展的方向,取得了巨大成就,进入了世界先进行列,科学研究成果也有利于我国的工业发展。今天,我报告的主题是从追赶到领先,华为的创新之路。

华为成立于1987年。多亏了改革开放,经过30多年的艰苦努力,我们把华为这艘大船带到了“与世界同步的起跑线”。我于1991年加入华为开发部,负责华为第一代办公程控交换机的开发,同时开发了第一款asic芯片。公司负责整体技术、战略规划、前期研究和欧洲市场拓展,见证并参与了华为从小到大、从大到强、从国际化到全球化的全过程。华为的成功就是创新的成功。

每个人都非常关心和支持华为,并借此机会向领导汇报上半年华为的情况。华为正面临巨大的外部挑战和压力。在客户的信任、合作伙伴的支持和社会各界的帮助下,2019年上半年,我们仍实现了23%的同比增长,销售收入4013亿元,净利润8.7%。巨大的外部压力不仅会阻止我们跨越华为,而且只会让我们放弃幻想,变得更加强大。

进入21世纪以来,科技创新层出不穷。然而,众所周知,信息产业经历了40多年的快速发展,现在正面临瓶颈。首先是理论瓶颈:当前的创新主要是通过技术和工程创新将几十年前的理论成果转化为市场所需的产品。香农定律是信息和通信领域的基础理论,发表于70年前的1948年。在5g时代,编码几乎达到了香农定律的极限。其次,还有工程瓶颈:摩尔定律推动了信息通信技术产业的快速发展。过去(cpu)性能每年提高1.5倍,但现在只能达到1.1倍。ict发展遇到了工程瓶颈。此外,华为的当前页面已经逐渐进入无人区。面对未来,如何突破这些瓶颈?面临巨大挑战。

华为过去30年的成功是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直是华为的基因。接下来,我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

首先,华为的成功是其遵循全球主流标准走出海洋战略的成功。只有主流标准才能培育大型行业并成为领导者。华为采用世界上最先进的技术、组件、软件和平台。华为站在巨人的肩膀上,可以与顶级“专家”竞争,以取得更快的进步,并在行业中获得技术优势。我们积极参与国际行业组织和标准组织,加入全球400多个行业组织,并担任400多个重要职位。我们在全球拥有80,000多项授权专利,其中许多被标准组织广泛使用。华为是5g标准的最大贡献者。

其次,华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年,我被任命为欧洲地区部的总裁,负责欧洲市场的拓展。欧洲市场的成功使华为成为一流的国际公司。欧洲市场是国际主流通信设备公司的国内市场。低价竞争只会扰乱市场。欧洲主要运营商只能选择领先的技术和创新。我们从客户的角度主动创新,帮助客户在业务上取得成功。2005年,华为突破传统基站模式,开发出业界首款分布式基站,解决了欧洲运营商定位困难、安装困难、功耗高、运营维护成本高等一系列问题。移动网络建设得更快、更便宜。

2007年,它是业界第一个推出singleran基站的公司,实现了2个和3g基站的集成(现在可以集成2g、3g、4g和5g)。这些系列创新的价值不仅在于帮助运营商降低30%的总体拥有成本,还在于大大降低网络建设的门槛,提高网络建设的速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势迫使欧洲制造商追随华为,推出类似产品。这些产品已经成为行业事实上的标准,引领着无线行业的发展方向。

2006年,华为和沃达丰成立了首个联合创新中心,真正与客户在客户战略、产品计划、商业模式、产业发展等方面进行深入创新,吸引客户需求,共同解决行业面临的挑战和困难,实现商业成功。今天,我们已经与世界各地的客户和合作伙伴建立了36个联合创新中心。

第三,华为的创新是开放式创新。围绕全球的技术要素和资源,全球已经建立了16个以上的研发中心和60个基础技术实验室,包括材料、散热、数学、芯片、光学技术等。,围绕人才和资源建立了研究中心。

行业竞争也是行业联盟之间的竞争,必须是开放和先进的。2016年4月,在怀部长的领导和支持下,成立了绿色计算机产业联盟(Green Computer Industry Alliance),共同拓展基于arm的绿色计算机产业。目前,国内外有50多个会员单位。为了推动各行各业的数字化转型进程,华为还发起成立了一个跨行业、跨行业的gio(全球产业组织),共同推进数字化转型的框架、规范、标准和步伐,从抓蛋糕到做蛋糕和工业空间制作。

第四,压力原理,厚产品薄头发。技术和解决方案创新的背后是持续的研发投资。华为免费投资研发,不仅是现在,而且是将来。早在1996年,作为公司预研究部门的总裁,我就负责技术研究和新产品的策划与孵化。当时,我明确要求前期研究费用必须占研发费用的10%以上。现在增长已经达到20%-30%,这意味着每年将有20-30亿美元用于前沿和基础技术研究。华为将在2018年投入150亿美元(超过1000亿人民币)用于研发,在全球所有公司中排名前五。公司在全球拥有8万多名研发人员,约占总人数的45%。

我们看到的是产品,冰下的核心技术是产品竞争力的源泉,包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年,华为就设计了第一个asic芯片,并成立了芯片设计办公室,这就是今天的海斯公司。黑森麒麟990现在是世界上最先进的5g手机芯片。事实上,早在2005年,作为黑森的总裁,我就决定开发3g手机芯片。我今天看到的技术进步都是长期研发投资、压力原理和厚产品薄头发的结果。华为拥有60多个基础技术实验室,700多个数学博士学位和200多个物理化学博士学位。所有这些都确保了持续的技术领先。

第五,华为的创新也是管理创新。自1997年以来,华为在研发、供应链、财经、人力资源、市场等领域建立了国际化的流程体系。这已被最佳实践证明,并为华为走向世界奠定了管理基础。同时,确保华为的运营和创新有序,创新的不确定性通过确定性的流程和方法来处理。

华为与中国科学院的合作。我要特别感谢中国科学院对华为开放合作、联合研究、通过产品将人和科研机构的成果转化为商业成功的帮助和支持。自2011年以来,在芯片、人工智能和计算机等各个领域已经有286个合作项目和34个合作单位。

上述案例是基于客户需求的工程、技术和解决方案创新,即创新1.0。当今行业遭遇瓶颈的根源在于理论创新的滞后。没有理论创新,很难突破技术瓶颈。面对未来,华为应该如何创新?

我们相信,人类社会将在未来20到30年内发展成为一个智能社会。智能社会有三个特征:对万物的感知、万物的互联和万物的智能。在智能社会中,一切都可以被感知,物理世界可以被感知并转换成数字信号。网络连接一切,并将所有数据联机。基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能化。由于先进的信通技术,这三个特点可以实现。信通技术基础设施(如5g、物联网、人工智能等)。)将是智能世界的基石。

华为的创新是理想主义和现实主义的结合。它从客户需求出发,进行产品研发。与此同时,它的判断基于未来的趋势。通过战略撤退、多途径开发试错、红蓝pk等。,我们已经深入到技术的根源。同时通过愿景、假设和先进技术来推动发展。理想主义和现实主义驱动的创新。

面向未来,华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案创新的1.0时代,转向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的2.0时代。

创新1.0的核心理念是:基于客户需求和挑战,从1到n是技术创新、工程创新、产品和解决方案创新,核心是帮助客户和合作伙伴提高竞争力,帮助客户增加收入或降低成本,帮助客户取得商业成功。过去,华为在无线、光网络和智能手机领域进行了大量的工程和技术创新,给客户带来了巨大的商业价值和社会价值。

创新2.0的核心理念是:基于未来智能社会的假设和愿景,突破制约ict发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是从0到1的创新。创新2.0的核心是基于视觉的理论突破和基础技术的发明。理论突破和基础技术发明的源泉之一是学术界。来自工业的挑战和对大学和研究机构研究的投资是助推器。

理论突破和技术发明的不确定性非常高。这种不确定性的本质决定了它不能是封闭的创新。华为创新2.0基于“开放创新和包容性发展”的理念。大学和研究机构、学术界和工业界联合起来推广它。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立了一个战略研究所来协调华为创新2.0的登陆,以确保华为不会失去方向和机会。

首先,我们将从视觉假说的角度来研究未来的智能世界。研究未来人们将如何生活、工作、娱乐和健康,提出问题,发现有问题的技术,用问题抓住未来的技术方向和商业机会,并孵化新的产业。同时做出大胆的假设。比如10年100倍宽带,10年100倍计算能力,10年100倍超越人类感官。在此基础上,我们计划我们的技术要素。

围绕信息的整个过程,研究和探索未来的技术,从信息的产生、存储、计算、传输和呈现到信息的消费。例如,显示领域中的光场显示、计算领域中的类大脑计算、dna存储、光学计算、透射领域中的可见光通信、基础材料和基础技术领域中的超材料和原子制造。一方面是延长线上的技术创新,另一方面是突如其来的技术创新。

正如白春丽总统所说:为了满足人类发展的需要,解决当今世界面临的问题,更有必要汇集全人类的智慧和创造力。加强基础研究和促进科学进步是解决这些问题的关键。产业的参与不仅有助于大学和科研机构加快研究成果的商业化落地,而且与科学家分享了产业的挑战、真实场景和需求,极大地推动了研究方向。华为将通过“支持大学和科研机构的研究、自建实验室、多渠道技术投资”等方式实施创新2.0。我们将整合工业界的问题、学术界的思想和风险投资的信念,共同创新。创新成果为全人类和所有行业所共享。点亮世界点亮华为。

华为的愿景和使命是将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,并构建一个万物互联的智能世界。这意味着我们将继续开放并与世界各地的科学家、研究机构、合作伙伴和行业合作,在未来建设一个智能世界。谢谢大家!

编者:王新静

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