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步步高创始人段永平否认拼多多黄峥是弟子:黄峥和我是很熟的朋友

发布时间: 2019-11-11 16:50:56    热度: 2418

钛媒新闻| 9月18日消息:昨天,网民@第七集团军就柏高集团董事长段永平与小霸王、柏高、oppo、vivo、兵多黄征的关系发表了斯诺鲍评论。他说:“段宗绝对是市场营销的顶尖人物,从亲自操刀的小霸王帕科,到遥控oppo和vivo,再到亲弟子黄征的兵多。营销路线的数量是相同的。神奇的广告无处不在,每一步都毫无价值。”

对此,段永平作出了难得的答复,主要有三点:

1.没有一家公司能够依靠市场营销并持续很长时间。让公司持续发展的唯一方法是持续拥有好的产品。

2.我从来没有远程控制过oppo和vivo。我对公司的理解和每个人基本相同。唯一的区别是我可以打电话检查我在网上看到的东西。这种情况可能每两三年发生一次。

3.黄征和我真是亲密的朋友。他在谷歌工作时经常互相聊天,但他总是觉得弟子的陈述不合适。

网民认为段永平与小霸王、帕科、oppo、vivo和帕科多多有联系并不荒谬。段永平与这些公司有着长期的关系。有传言说段永平有四个弟子:陈永明、沈伟、金志江和黄征。现在这些弟子分别是oppo、vivo、Paco首席执行官和Paco多多的创始人。

今天,段永平否认了“弟子”事件,但不能抹杀他对小霸王、帕科、奥博、维沃和多多的信任。品多在2018年上市后,黄征在接受采访时说:“段永平对我的商业教育影响最大。”

2001年,段永平退居二线,成为一名投资者,此前他在帕克赢得了两个央视冠军。他后来被誉为投资领域的“段飞”。2001年,网易处于低谷。其股价一度跌至1美元左右,并面临随时退出市场的风险。段永平看到了“抄屁股”的机会。两年后,网易的股价升至70美元。

2006年,段永平借此机会以620,100美元在网上与巴菲特共进午餐。当时,段永平带了一个年轻人,现在的多多创始人黄征。

这也是因为“幕后”帮助许多初创企业发展壮大。外界经常把黄征和任郑飞放在一起,也发出这样的问题:“作为中国的顶尖企业家,段永平和任郑飞有什么共同点和不同点?”这些问题。但我不得不说,段永平在企业管理方面有自己的方法。

(钛媒体编辑秦志明编辑)

1.对你来说最重要的是什么?为什么?

段永平:答案因年龄不同而不同。现在是家庭、感情和友谊。有必要说为什么吗?

2.没有销售部门,你的价格决策机制是什么?

段永平:做市场调研,上市时尽可能多的定价,如果你错了,及时调整。(电子产品)竞争的本质在于产品差异化。做别人不能提供的事是必要的。没有区别,它已经成为日常使用的基本商品。它只能通过价格竞争,很难赚钱。

3.你曾经试图改变你的性格和思维方式吗?

段永平:我不这么认为。很难改变我的性格。中国和欧洲有一项统计数据显示,世界500强的首席执行官有各种各样的个性,但他们只有一个共同点,那就是正直。

4.中国民营企业应该如何应对贸易战的挑战?

段永平:最重要的是依靠企业本身。是否有贸易战并不重要。许多做得不好的企业会把贸易战当作遮羞布。危机来临时,一个好的企业就是一个机会。我们没有贷款,也没有充足的现金流,所以每次危机都是一个机会。

5.投资早期企业的逻辑是什么?

段永平:我不投票给早期阶段,只投票给上市公司。我投票给黄征是出于个人原因。他是我的朋友。我了解他,也相信他。我知道黄征是一个罕见的聪明人。他注重事物的本质。

6、谈营销方法论?

段永平:(在外面)有一个误解,我们非常重视营销。事实上,对我们来说,营销根本不重要。最重要的是产品。没有一家公司因为营销失败而失败。公司的失败主要是由于产品的失败。当然,我不是说不做营销,事实上我们做营销做得很好。营销就是用最简单的语言传播你想要传播的信息(给你的用户)。

我想在这里强调,营销不是本质,本质是产品。营销中最重要的是不要胡说八道。企业文化是最重要的。广告只能影响20%的人口,其余80%受这20%的影响。如果营销不好,最好的办法是慢慢销售,但只要产品好,不管营销是好是坏,20年后的结果都是一样的。

7.中国品牌在新兴市场国家有哪些机会?

段永平:我不太明白这一点,但我认为不会有太大区别。这完全是关于用户的需求。普通的头脑是回归事物的起源。

巴菲特晚宴上发生了什么?

段永平:我做公益事业,老巴(巴菲特)也做公益事业。我直接捐赠了它,这和通过老巴士捐赠一样,所以我带了巴菲特的午餐,只是为了公共福利,我可以从老巴士上学习。你不用吃饭,只要在网上看视频、演讲和股东来信就行了。老巴的东西合乎逻辑,听起来像音乐。

9.手机(企业)有两种模式。一个是小米,它首先包围用户,然后以其他方式兑现他们。第二,苹果从其产品中赚钱。哪个更好?

段永平:首先,从客户的角度来看,苹果比小米好。其次,从长远来看,没有哪个企业能廉价赚钱。划算,就是给自己找借口。我们必须关注用户。这并不是说我们必须做高端或低端。我们只是尽力满足一些人的需求。甚至苹果也没有让所有人满意。

我们早年经常提到性价比,直到我曾经谈到与一位中国专家日本人的合作。当我说我们的产品有很高的性价比时,对方很困惑,问什么是性价比,是不是“性价比”?当时,我很震惊,觉得日本字典似乎没有性价比这样的东西。我花了很长时间才意识到“性价比”实际上是表现不好的借口。我希望我们公司不会在任何地方使用这个词。

10.未来投资/创业趋势?

段永平:这个问题对我来说有点难。就我个人而言,我不太关心前沿的东西。我通常会落后,当我了解好公司时,我会投资它们。像苹果这样的公司关心最前沿的事情。我所做的是找到像苹果这样的公司。

11.有这么多手机公司,苹果为什么最成功?

段永平:苹果非常罕见。专注于你所做的事情。苹果对利润的追求是成为最好的产品。苹果文化的强度非常大。有一个严格的“停止做清单”。它必须让用户满意并制造出最好的产品。我们不能和苹果相提并论,因为1000种功能中有一些比苹果更好,这并不意味着什么。就像cba篮球打不赢nba一样,说我们会功夫也不是无稽之谈。

12.社会“停止做清单”与投资的关系?

段永平:我是anti-social的,社交很累,很费时间。泛泛的社交里朋友太少,看起来认识很多人,其实很难深入了解。有时间我更喜欢去打打球。我投资只是爱好,average(平均)能beat (打败)s

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